دبئی کلبوں کے سی ای اوز کا فورم مالی کارکردگی کی قابلیت اور اثاثوں کی قدر بڑھانے کے طریقوں کا جائزہ لیتا ہے – کھیل – دیگر
دبئی اسپورٹس کونسل (DSC) نے جمعہ 2 جون 2023 کو فٹ بال کمپنیوں کے سی ای اوز کے لیے ایک فورم کا اہتمام کیا، جو دبئی کے کھیلوں کے کلبوں میں فٹ بال کی ترقی کے لیے کونسل کے اسٹریٹجک منصوبے کے نفاذ کے حصے کے طور پر تھا۔
فورم، "فٹ بال کی صنعت میں قدر میں اضافہ” کے عنوان سے، HE سعید حریب، DSC کے سیکرٹری جنرل/ HE ناصر امان الرحمہ، DSC کے اسسٹنٹ سیکرٹری جنرل/ دبئی کے کلبوں میں فٹ بال کمپنیوں کے سی ای اوز کی موجودگی میں منعقد ہوا۔ / کھیل اور تکنیکی مینیجرز، پہلی ٹیموں کے مینیجرز، اکیڈمیوں کے مینیجرز اور پیشہ ورانہ مہارت، مارکیٹنگ، مواصلات اور دبئی کلبوں میں سرمایہ کاری کے افسران۔
اس فورم سے اٹلی میں روم کلب کے سابق سی ای او مسٹر گائیڈو وینگا نے خطاب کیا۔
شیخ محمد بن راشد المکتوم، متحدہ عرب امارات کے نائب صدر اور وزیر اعظم اور دبئی کے حکمران کی لکھی ہوئی ایک شاہکار کتاب "مائی اسٹوری” کا انگریزی ورژن جناب سعید حریب نے مسٹر گائیڈو وینگا کو پیش کیا۔
مسٹر گائیڈو وینگا نے پیشہ ورانہ کلبوں میں حکمرانی اور مالی قابلیت، مارکیٹنگ کے منصوبے بنانے کے طریقوں اور تجارتی سرگرمیوں، کلب کے اثاثوں کو ضائع کرنے اور کلبوں کی ملکیت کے نمونوں پر بات کی۔ انہوں نے کھیلوں کی کارکردگی کی اہلیت، ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی، ٹیم بنانے کے مراحل، سپورٹس مینیجر کے کاموں اور فٹ بال اکیڈمیوں میں کامیابی کے مختلف عناصر کے بارے میں بھی بتایا۔
Guido Venga نے دنیا کے مختلف ممالک میں کلبوں کی ملکیت کے نمونوں کا جائزہ لیا اور سرمایہ کاری کی نوعیت کے مشہور ترین بین الاقوامی کلبوں کی چند مثالوں کا حوالہ دیا۔ اس سلسلے میں، مکمل طور پر نجی ملکیت والے کلب ہیں جیسے کہ انگلینڈ کا لیورپول کلب، اور دوسرے کلب جزوی طور پر نجی شعبے کی ملکیت ہیں جن کے حصص کا کچھ حصہ عوامی طور پر درج ہے مانچسٹر یونائیٹڈ کلب۔ کچھ کلب سنہری حصص سے مشروط ہوتے ہیں، جہاں فیصلے نجی مالکان اور سرمایہ کاروں کی طرف سے کیے جاتے ہیں، اس کے علاوہ مداحوں کی یونین جن کے پاس اہم فیصلوں پر ویٹو کا حق ہوتا ہے۔ اس کی مثال برازیل کا SAF کلب ہے۔
ایک اور مثال 50 + 1 سسٹم کے مطابق ملکیت والے کلبوں کا نمونہ ہے، جیسے Bayer Leverkusen Club، جس میں شائقین کو فیصلوں کو اپنانے کے لیے ووٹ دینے کا اکثریت حاصل ہے۔
پانچویں پیٹرن میں، کلب مکمل طور پر مداحوں کی زیرقیادت انجمنوں کی ملکیت ہوتے ہیں، جو ان اراکین پر مشتمل ہوتے ہیں جو کلب کو سالانہ رکنیت کی فیس ادا کرتے ہیں، جیسے کہ برازیل کے پالمیراس۔
گائیڈو وینگا نے تصدیق کی کہ فٹ بال کامیابی حاصل کرنے کی بے تابی اور خواہش کی عکاسی کرتا ہے، اور یہ کہ فٹ بال میں سرمایہ کاری صرف مالی پہلوؤں اور کھلاڑیوں کی تکنیکی کارکردگی کے جائزے تک محدود نہیں ہے، بلکہ یہ مکمل سماجی زندگی کی بھی نمائندگی کرتا ہے۔ کمیونٹی اور شائقین کے پہلوؤں کو منصوبہ بندی کی فہرست میں سرفہرست رکھا جانا چاہیے، تاکہ کلب ترقی اور ٹھوس کامیابی حاصل کر سکے، اس بات کا حوالہ دیتے ہوئے کہ اس نے یہ معاملہ متحدہ عرب امارات میں دیکھا جہاں معاشرے میں افراد کی بہت زیادہ توجہ اور دیکھ بھال ہوتی ہے، خاص طور پر مقدس مہینے کے دوران۔ رمضان کے.
انہوں نے واضح کیا کہ قیمتی اشیاء سے مثبت نتائج برآمد ہوتے ہیں جو کھیل کی مسلسل ترقی کے ذریعے حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ کلب کی ترقی کا تعلق بنیادی طور پر شائقین کے تعاملات اور ردعمل کی سطح سے ہے، اور اس لیے کلبوں کو چاہیے کہ وہ اپنے فیصلوں کو اپنے مداحوں کے ساتھ شیئر کریں تاکہ شائقین کے تعامل میں اضافہ ہو اور ان کے تعلق کے احساس کو بڑھایا جا سکے۔ ٹیم کچھ مراحل میں خراب کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتی ہے، اور ایک نچلی سطح کا میچ کھیل سکتی ہے، لیکن اس کے شائقین پھر بھی ٹیم کی پیروی اور حمایت کرنے کے لیے سٹیڈیم میں حاضر ہوتے ہیں کیونکہ ان میں تعلق کا احساس ہوتا ہے اور وہ خود کو کلب کا اٹوٹ حصہ سمجھتے ہیں۔ کلبوں کو شائقین کے ساتھ ایک دوسرے پر منحصر تعلقات (ایک خاندانی تعلق) کی کوشش کرنی چاہیے، بشرطیکہ اس معاملے کو کنٹرول کیا جائے تاکہ ٹیم کی حمایت منفی عدم برداشت کے اس مرحلے تک نہ پہنچے جس سے نقصانات اور نقصانات ہوں۔
گائیڈو نے ریمارکس دیئے: "کھیلوں کے اداروں کو چار مربوط عناصر پر مشتمل ایک مساوات کے حصول کے لیے کام کرنا چاہیے، تاکہ کلب ترقی کرتے رہیں اور پائیداری حاصل کر سکیں۔ یہ عناصر ہیں: سرمایہ کاری، مارکیٹنگ یا فروغ، شائقین کی وفاداری اور کھلاڑیوں کی تکنیکی کارکردگی۔ مددگار عوامل ہیں۔ مذکورہ بالا عناصر کو پورا کرنے کے لیے؛ یہ ہیں: فٹ بال کا فلسفہ، سہولیات کی بہتری اور تعلیم”۔
اس بین الاقوامی سپیکر کی موجودگی فورم کو خاص اہمیت دیتی ہے، کیونکہ اطالوی کلبوں کی نمایاں حیثیت اور شاندار ترقی کی وجہ سے، اور یہ کہ سپیکر 2013 کے بعد سے ایک ممتاز ترین اطالوی کلب کے سی ای او تھے۔ مینیجر اور میڈیا مینیجر اور اس وجہ سے اس نے مارکیٹنگ، میڈیا اور مینجمنٹ کے شعبوں میں کافی تجربہ حاصل کیا۔ گائیڈو دبئی میں مقیم تھا اور اس نے دبئی کے کلبوں پر اطالوی کلبوں کی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے ایک پروگرام شروع کرنے کا سوچا۔
DSC نے دبئی میں کلبوں اور فٹ بال کمپنیوں کو تیار کرنے کی حکمت عملی کے ایک حصے کے طور پر اقدامات اور پروگرام شروع کیے اور تربیتی سیشنز اور فورمز کا اہتمام کیا۔ اس سلسلے میں یہ بات قابل ذکر ہے کہ ڈی ایس سی ہر سال 28 سے زائد بین الاقوامی اور مقامی فورمز اور ورکشاپس کا انعقاد کرتا ہے اس کے علاوہ مختلف کھیلوں کے کھیلوں میں عمر گروپوں کے لیے متعدد کھیلوں کی چیمپئن شپ بھی منعقد کی جاتی ہیں۔
ایمریٹس 24|7 کو گوگل نیوز پر فالو کریں۔